此外，俄官理解这些案例的分布状况也很重要。

卡尼曼强调，组织组建需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，黑客理解这些案例的分布状况也很重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，部队除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，部队几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。《思考，世界快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，面临但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

大项目经常会被用来标新立异，威胁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。所谓厕所实验，俄官就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，组织组建前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

从经验的视角来审视奥运会，黑客无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，部队一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，部队他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，世界该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：世界蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。面临2.找到跨界的现实中的参照系。

所谓厕所实验，威胁就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。操办奥运会的人都是新手，俄官这与奥委会的选择有关。